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长白山会议举旗定向！开启德建新征程！
作者： 德建控股 时间：2018-08-09
摘要：7月28日，控股公司和集团中高层管理干部40余人齐聚长白山，召开智汇长白山 扬帆新征程2018年度上半年工作总结会，各子分公司负责人和集团高管分别就上半年工作进行了总结汇报。...
靳总指出，当前公司的规模和管理，距离打造“百亿企业 百年德建”的战略目标还有不小的差距。双百企业不是一个时间概念或者数字概念，而是一个空间概念。董事会站在发展的角度来提出这个战略目标。全体管理骨干要清醒认识到，目前自身距离打造双百德建存在的重大差距，要认识到德建还有很多未知领域需要探索。
这次会议的一个最重要的课题就是研究如何真正打造外向型企业。如果我们不真正走出去，长期局限在单一的德州市场，一旦市场变化，我们就会面临严重危机。近些年，德建打开了非洲、东欧和南美市场，国际公司功不可没。对比来看，主要施工单位国内片区至今没有大的突破。集团高管到基层一把手要把“走出去”当作大事来看待，当作关系公司生死存亡的大事来看待。要总结、要反思，分析原因、找出根源，严肃认真地考虑怎么“走出去”。要认真地研究政策、研究措施、研究方式，真真正正地走出去。
这次长白山会议是进一步解放思想、拓宽思路，推动三大创新的誓师会议。
一是基础管理创新。目前，多数基层单位对于自身的不足缺乏全面的认识。实质上公司管理的某些方面还很薄弱。包括用人、结构、薪酬、生产、安全管理等多方面还在沿用老办法。基础管理工作绝不能安于现状，要持续不断地创新提升。集团经理层要认真地梳理基础管理顽疾，对症下药。思考哪些属于这些范畴，哪些属于思想不开放、思路不拓宽带来的管理痼疾问题，找出来解决他，否则将严重阻碍公司的发展。
二是组织方式创新。组织方式不创新，即使走出去、到了外地也无法和长期在外的同行企业竞争。这个创新如何推动，大家要真正做到集思广益，动用上下左右的智慧和力量，多种方式、多种渠道，讨论和推动哪些属于组织创新的问题，找出来彻底解决。
三是盈利模式创新。成立控股公司，分成五大板块，就是想创新运营模式。过去很长一段时期，集团一业为主，没有多元化。成立控股公司后，把德建国际独立出来，又成立两个投资板块，推动一个板块新三板挂牌上市，取得了一些成绩。但是，如果把盈利方式列成金字塔的话，我们的盈利模式还在最底层，典型的特点是劳动密集型、利润率低。所以这种盈利模式不变革，我们将永远在重复简单的劳动、永远无法推动高质量的发展。更无法实现打造双百企业的战略目标。
靳总要求，集团上下要多动脑筋、多交流，既竖向交流、也横向交流。在走出去这个战略课题上，在推动三大创新上，把涉及到的所有具体问题，比如人才机制的问题、组织方式的变化问题、盈利模式的变化问题，都要从战略的角度上，在成熟战略基础上搞出科学的政策来。这个政策不只是集团班子去思考，基层一把手和班子也要思考。新事物的创新要集思广益、上下互动。不仅要大胆的想，还要大胆的试，要鼓励大胆的试，允许失误，允许尝试，但是不允许没有进取之心，没有进取的心不行，不敢冒险不想干事不行。
