德建集团今天开了个事关公司全局的论证会

靳海洋董事长在总结讲话中对会议取得的成果给予了充分肯定，提出了几项重点要求：

    一是，发展方向上，进一步推动德建“走出去”是集团公司的战略方向和原则，有关子分公司和所有骨干人员必须围绕这个战略方向和原则开展工作。

    二是，在推进节奏上，公司做强做大要保持渐进式发展而不是跳跃式发展，要与我们的资源配置相匹配，量体裁衣、量力而行，但是有了战略机遇，也决不能放过，要准确地把握发展时间、发展体量与发展质量的辩证关系。

    三是，在组织方式上，推动进一步“走出去”要用好“两只手”，一只手是要保护和调动子分公司“走出去”发展的积极性和主动性，另一只手是发挥集团总部的职能作用，重点打造集团公司的商务能力，设立区域机构可以先搞“试验田”，成熟了以后再推开，实现两种方式、两种积极性相辅相成、相得益彰。

    四是，在激励机制上，公司对“走出去”人员的政治待遇、经济待遇方面，要有胸怀，要放心大胆的制定一些政策，不能缩手缩脚、畏首畏尾，要能够充分调动有关人员积极性。

    最后，靳总强调，今天的论证会是论证进一步“走出去”的开始而不是结束，会后还要成立组织，采取不同方式组织调研论证，争取元旦前制定出一整套的机制措施，便于明年推进实施。在这个过程中，各主要基层公司要加大走出去的推进力度，决不能有等待观望的态度。