德建集团召开2019上半年工作总结大会

作者: 德建控股 时间:2023-11-08
摘要:7月23日,德建集团在北戴河召开2019上半年工作总结大会,全面总结、系统检阅长白山会议以来,特别是上半年工作经验和不足,部署下半年及今后的重点工作。 各业务板块、子分公司...

    7月23日,德建集团在北戴河召开2019上半年工作总结大会,全面总结、系统检阅“长白山会议”以来,特别是上半年工作经验和不足,部署下半年及今后的重点工作。各业务板块、子分公司负责人近50人参加会议。
 
    德建控股董事长、德建集团党委书记、董事长靳海洋在会上讲话,集团总经理马志新总结安排工作,会议由集团副总经理夏凯主持。集团高管、各子分公司负责人、总部业务部室经理作述职汇报,讲经验、谈认识、提建议,气氛热烈,会议时长近9个小时。

    靳总指出这次会议主要目的是:凝神静气地认真地检阅、思考“长白山会议”以来的工作,集思广益、心无旁骛地把德建的改革、创新、发展,推动到更高的层面上去,真正实现高质量发展。

    靳总对中高层的述职发言给予了充分肯定,强调公司上下要创造批评与自我批评的氛围,既展示亮点,把经验分析透,更要大胆地曝光缺点和不足,提出善意的批评和改进建议,使会议气氛更加活跃起来,达到“红红脸、出出汗”的效果。

    靳总指出,公司要进一步聚焦重点工作:一是,要继续坚定不移地走出去,坚定“振兴主业、勇立建筑业潮头”的信念,尊重发展规律、重视资源配置,保持合理的发展节奏。二是大力推动科技创新和发展绿色建筑,推行工程总承包模式。三是,实现资本运营重大突破,有效地降低杠杆率。四是,着力防控重大风险,全面防控涉法、涉税、涉规,包括质量、信用、安全、资金等各方面的重大风险。

    靳总强调,要坚定不移地践行德建的核心价值体系。正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。要以向社会贡献财富、依法纳税、交付满意建筑产品为己任,满足国家经济社会发展的需要;为国家的繁荣富强,民族的伟大复兴增添动力。要以提升企业管理水平和竞争力,保持公司合理利润水平为己任,满足企业良性积累的需要,确保企业发展有后劲、有竞争力。要以创造科学的薪酬绩效体系、公平的收入分配机制为己任,满足广大职工对美好生活的需要,让职工充分享受公司每个阶段的发展成果。

    靳总要求,德建的各级主要领导干部要做好自我管理:一要管理好自己的思维;二要管理好自己的学习;三要管理好自己的决策。要做到三个提高,一是提高自己的广视能力;二要提高自己的学习能力;三要提高自己的复命能力。他特别强调,复命就像军人以执行命令为天职一样,做到“言必行、行必果”。它不是简单地交差,而是一种态度和人格。公司下一步要把“复命”作为制度文化和行为文化来大力推行,并考虑设立专门的督查部门来提高干部职工的复命能力、提升公司的执行力,确保各项战略决策的高效落地。


    马总全面总结公司上半年工作和并安排下半年工作,并重点谈了对高质量发展以及公司核心价值体系的认识。

    马总指出,今年上半年,公司主要经济指标大幅增长,各项创优指标实现新的突破,一系列重点工作扎实推进、亮点突出,并指出了公司在管理基础、风险控制、分包分供管理、人才资源配置、标准化工作和内部协同协调方面的不足。

    马总指出,下半年重点是要群策群力,确保企业运营安全和目标完成;突出装配式产业的发展;大力落实走出去战略;大力提高清欠工作效果;进一步重视和抓好人才培养。并对比高质量发展中的差距,指出了公司在市场、产业、管理模式等方面的努力方向。

    马总认为,靳总的文章《努力构建德建特色的核心价值体系》,提纲挈领、内涵深刻,读了以后很受教育和启发。核心价值观是公司的基因,是公司高质量发展的“压舱石”。要保持稳中求进、打造百年企业,首先要用核心价值体系统一思想,步调一致才能战无不胜。要求全体管理干部本着对德建的历史和未来负责的态度,坚决秉承德建的核心价值体系干事创业,为德建发展做出更有价值、更加突出的成绩。


集团副总经理对分管工作进行述职总结。





各业务板块、子分公司负责人作述职汇报。



集团总部部室经理作述职汇报。


本次会议还将邀请建筑央企和咨询公司的专家进行授课指导。

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