德州日报：山东高速德建集团有限公司—— 融势聚力 开启高质量发展新征程

      全年完成产值同比增长近20%，净利润增幅超60%，新签合同额继续超百亿元，连续五年位列ENR“全球最大250家国际承包商”榜单……这是2021年山东高速德建集团有限公司交出的合格答卷！

      2021年是德建集团完成混合所有制改革的第一年。公司在复杂的内外环境挑战下稳中求进、稳健发展，高起点开启了“十四五”发展新征程。这一年，公司主动融入国际国内双循环的新发展格局，在继续承担我市重点项目建设任务的同时，正式运营济南总部、完成山东区域布局、助力京津冀协同发展，服务新时代西部大开发再创新业绩、融入成渝经济圈实现新突破、对外经济技术合作蓝图再展新画卷。植根德州、立足山东的“形”与辐射全国、面向世界的“势”正加速构建，阔步迈向高质量发展新征程。

党建引领 掌舵扬帆，加快转型升级创新发展

      2021年4月12日，德建集团迎来了里程碑式新发展、新跨越，就在这一天，山东高速资源集团以增资扩股的方式控股德建集团，持股比例为51%，由此德建集团完成混合所有制改革，成为国有资本控股的混合所有制企业，注册资本金达到10.61亿元。2021年9月10日，公司正式更名为山东高速德建集团有限公司，以崭新的名称、全新的姿态走向市场。

      山东高速德建集团(以下简称德建集团或公司)的前身为成立于1953年的德州地区建筑公司，1999年改制为民营企业。在69年的发展历史中，德建集团一直是德州建筑行业的骨干企业，是德州市第一家建筑工程施工总承包特级企业，多次承揽重点工程、抗震救灾、疫情防控等重任，5次荣获全国建设工程质量最高荣誉——鲁班奖，在公司党委坚强领导下，走出了一条高质量发展之路。

      坚持党的领导和加强党的建设是企业发展的根和魂。德建集团植根齐鲁大地，红色基因融入血脉。公司党委秉承“抓实党建就是生产力”理念，以党史学习教育为契机，以建设“过硬党支部”为抓手，各支部高举“党员先锋队”和“青年突击队”旗帜，深入实施“党建”工程，党建与工程质量、安全生产、标准化建设、科技创新等互促融合，用高品质党建推动生产经营提质增效和公司健康发展。

      2021年，德建集团把党建工作写入公司章程，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步明确了党组织在公司治理中的法定地位。建立完善了《党委会议事规则》《党组织会议“第一议题”制度》《党委理论学习中心组学习制度》《党委委员联系点制度》等规章制度，进一步增强了组织引领力。

      2021年，德建集团扎实开展党史学习教育。制定下发了《党史学习教育实施方案》和配档表；组织开展党史知识竞赛；组织多批次、上百名党员干部赴冀鲁边区革命纪念馆接受红色教育，邀请市委党校教授到公司进行专题辅导讲座；组织开展“学党史、强信念、比担当”演讲比赛，并开展内容丰富的主题宣传活动，在公司营造出学党史、比担当、促发展的良好氛围。

融合发展 强强联合，向更好更快更强发展迈进

      混合所有制改革，“混”的是资本，“改”的是管理。“混”是形式，“改”才是本质。改革不是目的，实现更好更快更强发展才是终极发展目标。

      山东高速集团是国内交通等基础设施投资建设运营领域的先进企业，具有强大的品牌影响力、丰富的产业资源优势和突出的核心竞争力，而德建集团有22年民企身份的经历，在市场经济摸爬滚打中塑造了专业优势、练就了竞争发展的基本功。如何将两种优势充分结合，是双方股东最关心的问题，也成为新一届党委、董事会和经营层的工作重点。

      德建集团混改以后，认真梳理企业治理及生产经营体系，以资本的“混”促进管理的“改”，主动对标行业先进企业，按照现代企业治理体系，因地制宜、深化改革，建立了包括《“三重一大”实施细则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等议事规则，全面修订企业标准化管理制度，签订了经营层聘用协议和任期经营业绩责任书，完成了企业混改的体制机制转换，既保留了原民企的经营活力，又融合了现代国有企业的规范管理，做到优势互补、扬长避短，搭建起支撑混改后“扬帆新征程、续写新篇章”的“四梁八柱”。

      混改元年，德建集团坚持“植根德州、立足山东、辐射全国、面向世界”经营定位的同时，确定了“稳中求进、区域作战、投建联动、集中突破”的十六字经营方针，把公司既有的专业优势、信誉优势与山东高速集团的资源优势、平台优势充分结合，有力提升客户层次、努力扩展市场区域，取得明显效果。

      公司区域市场得到稳步拓展。山东省内顺利完成重点区域经营机构的布局工作，位于济南市历下区银丰财富广场的第二总部已正式运营，鲁西、鲁南、鲁东等区域均有标志性项目落地。省外市场多点突破，成效显著。其中，2021年新疆区域市场新签合同额达到11.5亿元。

      在融入国际国内双循环的新发展格局进程中，德建集团凭借连续五年位列ENR“全球最大250家国际承包商”的品牌优势，克服全球疫情影响，以“逢山开路，遇水搭桥”的开创精神，在深耕传统优势市场的基础上，布局拉美、中东和亚洲，先后签订沙特国王港陆屿P5包土建项目、孟加拉艾萨拉姆1320MW燃煤发电厂输煤部分土建项目、圭亚那圣罗斯高中教学楼项目等，实现了国际业务从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的转变。2021年3月，苏丹国家俱乐部项目荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程)，成为山东建筑企业唯一入选的境外项目。

激发内力 科技创新与管理创新齐并进，强筋壮骨

      科技创新与管理创新，如鸟之双翼车之双轮，带动企业发展鹏程万里。2021年是德建集团科技创新的跨越之年。公司以获评国家高新技术企业为动力，推动重大创新成果竞相涌现。通过知识产权管理体系认证、主编中建协团体标准顺利结题，获得24项国家专利，荣获96项市级以上工法和QC成果，获得5项软件著作权，自主创新的道路越来越宽。

      2021年是德建集团提质增效的改革之年。公司以项目提升三年行动为载体，以《项目综合管理手册》为依据，全面推行经营层契约制和项目管理契约化，全方位加强质量、安全、技术和履约管理，推进全面预算管理、健全成本管控体系，拓宽融资路径方式，通过融资实现集中采购额度1.79亿元，节省成本约2450万元，并为295家分包分供商提供5.34亿元资金支持，双增双节效果初步显现。

      2021年是德建集团全面推行项目契约化管理年，公司以项目契约化管理为抓手，明确项目部的责、权、利，推动公司机关的放管服改革，使公司和项目部成为一荣俱荣的效益共同体、事业共同体，真正有利于把项目部打造成企业的“品牌中心、效益中心和人才培养中心”，鼓舞了全员斗志、增强了发展信心。去年公司共有76个新开工项目实施了契约化管理，约占全部在建项目的30%。“公司党委、董事会和经营层对这项工作高度重视，我们的目标是以后的新开工项目100%实现契约化管理，随着原有老项目的竣工交付，两年内做到所有在建项目全部实现管理契约化。”公司党委书记、董事长赵建强表示。

      实践已经充分证明，拥抱改革是企业发展的必由之路，持续创新是企业腾飞的动力引擎，战略筹划是企业行稳致远的制胜法宝。德建集团正满载希望，乘风远航。一幅新时代更加壮丽的画卷已经展开……