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德建控股召开2022年上半年工作总结会
作者： 德建控股 时间：2023-11-08
摘要：7月30日，德建控股召开2022年上半年工作总结会，深入贯彻落实党委、董事会精神，总结分析上半年运营情况，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长靳海洋全面分析了公司的...
7月30日，德建控股召开2022年上半年工作总结会，深入贯彻落实党委、董事会精神，总结分析上半年运营情况，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长靳海洋全面分析了公司的运营形势，并指明了未来的发展方向，党委副书记、总经理夏凯作上半年工作总结报告，动员全体人员攻坚克难，坚持目标任务不动摇，确保完成年度各项工作指标；公司总部中层以上干部、监事会成员、子分公司负责人等参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长马志新主持。
总部各业务系统及基层单位
负责人汇报工作情况
公司所属基层单位负责人作工作汇报，总结各子分公司上半年的经营情况、取得的成绩和存在的不足，对下半年的工作目标和思路进行汇报。控股总部各业务系统负责人总结各条线上半年工作亮点与特色，阐述下半年的工作重点和思路。
公司监事会主席王香涛作上半年审计工作汇报。监事会对公司所有子公司、控股公司、参股公司及三级权属单位就管理和效益进行审计，提出以下要求：一是做好财务基础工作，规范账务处理，加强资金规范管理；二是提高项目管理能力，落实契约化管理，降低项目运营风险；三是提升预算管理水平，加强成本管理；四是强化债权管理，加快债权回收；五是尽快盘活闲置资产，实现资产价值；六是做好股权投资及财务核算规范管理；七是建立系统风险意识，全面做好风险防控。
公司党委副书记、总经理夏凯在工作报告中指出，上半年，公司在党委、董事会的坚强领导下，统筹国内国际两个大局，统筹疫情防控和企业发展，生产经营稳中向好，投资回收扎实推进，规章制度及资金管理体系逐渐完善，人才招聘及后备干部队伍建设有效开展，为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。下半年，要牢牢把握稳中求进主基调，重点抓好以下七个方面的工作：一是持续做好生产经营管理，二是加大债权债务清收，三是抓好投资项目管控，四是进一步深化财务体系建设，五是完善公司规章制度，六是推进人才引进与培养，七是传承德建优秀文化基因。全力确保公司经济效益持续增长，品牌形象稳步提升，实现企业高质量发展。
靳海洋董事长站在党委、董事会的角度对上半年的工作做出点评，对下一步的工作做出全面部署，并提出四点要求：
会议最后强调，各单位要召集骨干人员专题传达2022年上半年的会议精神，特别是靳总的讲话要求，并结合自身工作认真思考、深入领会、抓好落实，全力推动下半年各项工作。各单位和有关部室对会议确定的目标任务要细化分解到人，明确时间节点、倒逼责任落实，进一步增强紧迫感和责任感，为确保控股公司运营全局高质量发展做出应有的贡献！
