德建控股召开2023年工作动员暨签约会议

        2月16日，德建控股有限公司召开2023年工作动员暨签约会议，系统总结2022年的工作，明确2023年的重点工作和任务，并进行全面动员和部署。公司党委书记、董事长靳海洋出席会议并讲话，党委副书记、副董事长马志新主持会议并宣读《关于表彰2022年度先进集体和个人的决定》。党委副书记、总经理夏凯作2023年生产经营工作报告。控股公司班子成员、控股总部及各业务板块部室经理以上人员参加会议。

        夏凯同志在报告中指出，2022年是公司夯实基础、稳健发展的一年。一年来，公司统筹疫情防控和生产经营，推动建章立制、强化合规管理，牢牢守住风险防控底线，全面做好投资回收、债权清收、资金监管等重点工作，实现了安全健康发展。2023年，控股公司将继续坚持稳中求进工作总基调，重点做好六个方面的工作：一是精准施策、周密部署，扎实推进混改工作。二是坚定信心、主动作为，抓好生产经营。三是千方百计、攻坚克难，做好债权清收、资产处置。四是夯实基础、建章立制，提升管理水平。五是统筹安排、守牢底线，做好风险防控。六是优化布局、转型升级，抓好人才队伍建设。
        公司党委委员、副总经理王新勇宣读了2022年基层单位责任指标完成情况和2023年经济责任指标。会议举行了2023年经营目标责任书签约仪式，靳海洋同志与夏凯同志、夏凯同志代表控股公司与各子公司负责人进行签约。

        靳海洋同志在讲话中分析了德建控股运营现状、面临的形势，分析了德建集团（德建建科）混改以来的发展效益和前景，以及德建控股权属各业务板块的发展潜力、动力和前景，勉励公司上下认清形势、坚定信心，一心一意抓发展，聚精会神谋突破。

        靳海洋指出，针对混改企业的管理，控股公司相关负责人要加强相关政策的学习研究，真正吃透政策、掌握规则，按照“融合发展、求同存异”与一切有利于高速德建集团长远发展的原则，有理有据地实施管理，让国企体制优势和民企灵活机制优势在集团发挥出最大效能，实现质量和效益的更大突破。

       靳海洋要求，控股公司所属各业务板块要明确今年的发展目标。中正置业要统筹项目销售、库存去化与业务创新，靠智慧和胆识实现稳健发展和稳定增收；德建国际要聚精会神谋发展，深耕重点市场、拓展优质客户，稳步扩大规模和效益；德创欧洲要拓展思路、拓宽业务，创造效益增长点，同时在提高销售收入和回款额上下功夫；北京戎子庄园要实现全面管理，加快租赁和销售节奏；兴德投资要进一步加大工作力度，加快投资回收和资产变现；新地标公司要全面加强经营管理，激发全员活力，实现增收节支，提高公司效益；物业公司要在提高服务水平和管控风险等方面做好工作，确保预期收益。同时，控股公司要改革投委会，引入外部专家，优化决策机制，为优质板块发展适当“松绑”，为控股公司健康发展发挥应有作用。
        靳海洋强调，控股公司上下要明确下一步的方向，做好资产和业务的加减法，围绕轻资产运营的基本方向，探索出适合控股公司发展的优势产业和科学路径。同时，针对2023年确定的工作目标和任务，要通过目标责任制全部责任到人，严格按照目标责任书推动各项工作落地见效。

        会议号召全体职工面对困难和挑战，要保持昂扬的斗志，撸起袖子加油干，确保完成2023年任务目标，全力开创德建控股发展新局面。